Construindo a paz além do conflito
Para se tornarem construtores de paz eficazes, é necessário enfrentar o conflito de uma forma mais orientada para o Evangelho, o que implica um processo de transformação interior e a aquisição de novas perspetivas, ferramentas e práticas.
O programa Discerning Leadership tem como missão principal apoiar aqueles que ocupam cargos de autoridade e responsabilidade na Igreja, para desenvolver as suas capacidades de líderes, administradores e gestores para um serviço eficaz e perspicaz na Igreja e no mundo.
Os nossos programas de formação visam promover uma liderança discernida, coerente com o estilo de Cristo e o seu exercício de autoridade ao serviço dos outros. O nosso currículo integra a formação humana, as competências de gestão e liderança e recorre à rica tradição espiritual da Igreja Católica.
Este workshop visa melhorar a nossa capacidade de construir a paz nas nossas comunidades e contextos, ampliando a nossa consciência e o nosso alcance em relação à gestão de conflitos, à escuta e à comunicação intencional.
É oferecido a todos os participantes do Jubileu da Vida Consagrada e está integrado com toda a proposta do Jubileu «Peregrinos no caminho da esperança» na Vida Consagrada.
A seguir, apresentamos quatro documentos que serão utilizados durante o workshop. É importante descarregar e imprimir cada um desses recursos no idioma de sua preferência e levá-los para o workshop.
Os documentos que devem ser descarregados e levados para o workshop são os seguintes:
- Os cinco estilos de conflito
- As cinco maneiras de ouvir
- As cinco partes do discurso
- Guia de oração para a Peregrinação Jubilar da Paz e da Esperança
Outros recursos também serão disponibilizados após o workshop para complementar e enriquecer a formação sobre gestão e transformação de conflitos, escuta e fala intencional.
Recursos
Documentos
Vídeos
Vídeo 1: «Transformar o Triângulo Dramático»
Download: EN | ES | FR | IT | PT
Esperamos que estes recursos possam apoiar a vossa aprendizagem e prática enquanto continuamos esta viagem juntos.
The Conflict-Intelligent Leader by Peter T. Coleman, Harvard Business Review Magazine (July–August 2025)
“Our research reveals that leaders need four core competencies to navigate conflict. The first, and most foundational, is self-awareness and self-regulation—recognizing and managing your personal reactions so that you can remain calm and engage strategically. The second competency, strong social-conflict skills, which include deep listening, balancing advocacy with collaboration, and checking biases, helps leaders reach constructive solutions. Situational adaptivity—knowing how to tailor strategies to fit different types of conflict and when to lean in, step back, or adjust for cultural nuances—is also crucial. Finally, systemic wisdom allows leaders to address chronic, deeply rooted conflicts by seeing the bigger picture, embracing complexity, and learning from past successes and failures.
Leaders who demonstrate the four core competencies have what we call a high conflict-intelligence quotient (CIQ). Our research indicates that such executives not only excel at dispute resolution but also create workplace environments where team members experience greater job satisfaction, empowerment, and well-being. These leaders also tend to build organizational cultures marked by greater creativity and constructiveness and, according to research by Nicholas Redding, the ability to navigate stress and uncertainty. Notably, our research has found significant correlations between employees’ perceptions of leaders’ conflict intelligence and the psychological safety they feel at work—whether their environment is characterized by mutual trust, transparent communication, professional respect, and support for calculated risk-taking.”
