Qualche mese fa, a cena, ero seduto di fronte a un coach esecutivo che, con tono molto professionale, mi ha chiesto: «Hai iniziato a pianificare la successione per il tuo ruolo e per il team del Discerning Leadership Program?».
Sono sicuro che le sue intenzioni fossero buone, ma in quel momento ho sentito i muscoli del mio viso contrarsi in una maschera e lo stomaco stringersi. Ho fatto un respiro profondo e poi mi sono sforzato di rimanere curioso piuttosto che chiudermi. “Ottima domanda”, ho detto. “Perché me lo chiedi?”
Ha risposto come ci si potrebbe aspettare, spiegando che la maggior parte dei fondatori rimane in carica troppo a lungo, non si prepara alla propria obsolescenza formando altri, per non parlare poi di lasciare il posto in modo da mettere i propri successori e le loro organizzazioni sulla strada del successo.
“Ne sono consapevole, sì. Ma sono curioso di sapere perché me lo chiedi?» A quel punto ero calmo, ma consapevole della mia difensività, del mio attaccamento al ruolo che ricopro, a questa organizzazione e alla sua missione, e al mio team. E, ad essere del tutto onesto, non ricordo cosa mi abbia risposto, dopodiché abbiamo cambiato argomento. Ma me ne sono andato riflettendo sulla sua domanda.
Per molti di noi che ricoprono ruoli di leadership, per non parlare dei fondatori di organizzazioni, non è facile allontanarsi da questi ruoli e da ciò che abbiamo creato. E non è facile andarsene nel modo giusto, preparando responsabilmente il terreno per chi verrà dopo di noi. Potremmo avere delle belle scuse su quanto siamo appassionati dello scopo che serviamo, su quanto siamo impegnati nell’impatto ispirato dalla missione che stiamo generando, o su quanto apprezziamo le persone con cui e per cui lavoriamo. E naturalmente tutto questo è vero. Allo stesso tempo, entrano naturalmente in gioco gli attaccamenti e le paure. In parole povere, la libertà interiore riguardo a come intendiamo andare avanti non è così facile né così comune.
Quindi, forse possiamo immaginare cosa stesse accadendo nel cuore di Gesù mentre si avvicinava al compimento della sua missione e si avvicinava rapidamente a quei giorni fatidici della Pasqua ebraica prima della sua Passione, sofferenza e morte? Naturalmente, Gesù aveva più libertà interiore di chiunque di noi. Ed era anche pienamente umano. Conosceva il dolore del lasciar andare, l’incertezza di ciò che sarebbe successo dopo e i suoi dubbi sulla prontezza dei suoi discepoli a raccogliere la sua missione e portarla avanti.
I discorsi di addio nel Vangelo di Giovanni, in cui si colloca il Vangelo di questa domenica, offrono uno spaccato della preparazione di Gesù per ciò che accadrà dopo. Sentiamo la sua preoccupazione nel rassicurare i suoi amici che non li lascerà soli, che il Padre manderà loro lo Spirito Santo e che, mentre fanno ciò che egli ha loro insegnato, egli sarà veramente con loro, sempre.
Nella nostra leadership, preghiamo per avere la libertà di Gesù di lasciar andare quando è il momento giusto e con spirito sereno, per preparare bene la nostra gente e le nostre organizzazioni, e per fare spazio a ciò e a chi verrà dopo. (E nel caso ve lo stiate chiedendo, sono molto felice dove sono!) 😉
In spirito fraterno,
