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Planificación de la sucesión

por | 12 mayo 2026

Hace unos meses, estaba cenando sentado frente a un coach ejecutivo, quien, con un tono muy profesional, me preguntó: «¿Ha comenzado ya a planificar la sucesión para su cargo y para el equipo del Programa de Liderazgo Discerniente?».

Estoy seguro de que tenía buenas intenciones, pero en ese momento sentí que los músculos de mi cara se tensaban formando una máscara y que se me hacía un nudo en el estómago. Respiré hondo y luego me obligué a mantener la curiosidad en lugar de cerrarme. «Buena pregunta», dije. «¿Por qué lo preguntas?».

Él respondió como cabría imaginar, explicando que la mayoría de los fundadores se quedan demasiado tiempo, no se preparan para su propia obsolescencia formando a otros, y mucho menos se retiran de manera que preparen a sus sucesores y a sus organizaciones para el éxito.  

«Soy consciente de todo eso, sí. Pero tengo curiosidad por saber por qué lo preguntas». En ese momento, estaba tranquilo, pero consciente de mi actitud defensiva, de mi apego al puesto que ocupo, a esta organización y su misión, y a mi equipo. Y, para ser totalmente sincero, no recuerdo qué me respondió, tras lo cual cambiamos de tema.  Pero me fui pensando en su pregunta.

Para muchos de los que desempeñamos funciones de liderazgo, y mucho más para los fundadores de organizaciones, no es fácil alejarnos de estos roles y de lo que hemos creado. Y no es fácil hacerlo bien, preparando el terreno de forma responsable para quienes vengan después de nosotros. Puede que tengamos buenas excusas sobre lo apasionados que estamos por el propósito al que servimos, lo comprometidos que estamos con el impacto inspirado por la misión que estamos generando, o lo mucho que valoramos a las personas con las que y para las que trabajamos. Y, por supuesto, todo esto es cierto. Al mismo tiempo, entran en juego, de forma natural, los apegos y los miedos. En pocas palabras, la libertad interior en torno a cómo planeamos seguir adelante no es tan fácil ni tan común.

Así pues, ¿podemos imaginar lo que se pasaba por el corazón de Jesús al acercarse al cumplimiento de su misión y avanzar rápidamente hacia esos días fatídicos de la Pascua antes de su Pasión, su sufrimiento y su muerte? Por supuesto, Jesús tenía más libertad interior que cualquiera de nosotros. Y también era plenamente humano. Conocía el dolor de dejar ir, la incertidumbre de lo que vendría después y sus dudas sobre la preparación de sus discípulos para recoger su misión y llevarla adelante.

Los discursos de despedida del Evangelio de Juan, donde se sitúa el Evangelio de este domingo, nos permiten vislumbrar la preparación de Jesús para lo que está por venir. Escuchamos su preocupación por asegurar a sus amigos que no los dejará solos, que el Padre les enviará al Espíritu Santo y que, mientras hagan lo que él les ha mandado, él estará verdaderamente con ellos, siempre.

En nuestro liderazgo, recemos por la libertad de Jesús para soltar las riendas cuando sea el momento adecuado y con buen ánimo, para preparar bien a nuestra gente y a nuestras organizaciones, y para hacer espacio para lo que y quienes vendrán después. (Y por si te lo estás preguntando, ¡estoy muy feliz donde estoy!) 😉

En espíritu fraternal,

Tags in the article: On the Road Reflections
Executive Director of the Program for Discerning Leadership

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