«Pedir cosas difíciles a los demás»

por | 13 diciembre 2024

Caminando Juntos
Reflexión para el 3º domingo de Adviento de 2024

Hermanas y hermanos en Cristo,
Quién podría pensar que pedir cosas difíciles a la gente podría ser recibido como una «buena noticia», pero, de hecho, es el caso de Juan el Bautista en el Evangelio de hoy, de Lucas 3, 10-18. No sólo es una buena noticia, sino que es fuente de alegría para todos los que le escuchan y responden. No sólo es una buena noticia, sino que es fuente de alegría para todos los que le escuchan y responden, de ahí la elección de esta lectura para el Domingo de Gaudete. Y, curiosamente, la investigación en ciencias sociales refleja el mismo resultado: pedir un compromiso más profundo y una mayor responsabilidad tiene el efecto contrario que cabría esperar. En lugar de ahuyentar a la gente, se ha demostrado que, en las condiciones adecuadas, la obligación, el compromiso y la responsabilidad aumentan la participación, refuerzan los lazos de confianza y cooperación, y el sentido de agencia colectiva para llevar a cabo tareas difíciles. Juan el Bautista tenía algo entre manos, y como líderes deberíamos prestar atención.

Cuando la gente llega al Jordán para oír predicar a Juan, viene como nosotros, con nuestras necesidades básicas, valores y prejuicios, nuestras tentaciones y apegos, nuestras esperanzas y temores. Vienen con una visión de sí mismos como personas decentes, pero también con cierto autoconocimiento de sus debilidades e impedimentos, y con el anhelo de ofrecer algo de sí mismos a los demás, de pertenecer a algo y a alguien más grande que ellos. Vienen con soledad e incluso desesperación por sus circunstancias actuales. Vienen con curiosidad y la sensación de que la vida puede prometerles más de lo que están experimentando ahora, tal vez más intimidad, propósito, significado y satisfacción. Nadie va al Jordán a escuchar a Juan a menos que haya percibido en sí mismo que puede faltarle algo, incluso los que llegan con arrogancia y resistencia.

Juan, por su parte, ha atendido con apertura y fidelidad a la voz de Dios que le llamaba a su misión profética, e incluso por su estilo ascético y su tono a veces áspero, le era imposible cumplir su misión sin tener también un profundo amor por la gente, una profunda intuición de la vida mejor, del mundo mejor que Dios había infundido en su corazón. Sí, algunas personas cambian su vida a mejor por miedo a las consecuencias si permanecen en su camino actual. Pero la mayoría de la gente responde mejor a una combinación de apoyo cariñoso y grandes expectativas en la proporción adecuada. Juan comunica esta proporción de alto apoyo y altas expectativas evaluando honesta y abiertamente a las personas y la situación de sus vidas y llamándolas a ser su mejor yo.

Denuncia el pecado que erosiona el sentido de la propia decencia de las personas: la codicia, la explotación, la ambición codiciosa… y les ofrece una visión realista y esperanzadora de lo que podrían llegar a ser como discípulos de la Buena Noticia. Escuchan la verdad de lo que dice Juan y se sienten bien los que le escuchan cuando dejan atrás sus antiguas costumbres y empiezan a actuar con generosidad desinteresada, integridad y sentido de la compasión por el prójimo. Sienta bien ser un dador en lugar de un receptor. Este cambio de dirección, esta conversión, nos atrae más profundamente a la comunidad y orienta nuestras vidas con un propósito y un sentido de satisfacción.

¿Qué podemos aprender como líderes de este ejemplo y testimonio de Juan el Bautista? En primer lugar, si amamos de verdad a las personas a las que servimos a través de nuestras responsabilidades y funciones, podemos expresar altas expectativas y pedirles tareas exigentes que a veces ponen a prueba su propio sentido de lo que es posible. ¿Por qué funciona esto? Porque al reconocer y aprovechar el potencial de las personas, aprovechamos su deseo innato de aprender, crecer y contribuir. Al equilibrar la forma en que apoyamos a los demás con la forma en que los desafiamos, podemos crear las condiciones para que los demás maduren tanto en su capacidad como en su competencia. Y si hacemos lo contrario, manteniendo bajas expectativas y no pidiendo compromiso o tareas exigentes, transmitimos sutilmente nuestras dudas sobre su capacidad y fomentamos la indecisión y la ambivalencia sobre su trabajo.

Al considerar en qué punto de nuestro camino de Adviento nos encontramos, tal vez podríamos reflexionar sobre las ocasiones en que se nos ha reconocido nuestro potencial y se nos han encomendado tareas desafiantes. ¿Qué se siente cuando se confía en nosotros de esta manera? ¿Cómo equilibramos nuestro apoyo afectuoso y nuestras altas expectativas de manera que saquemos lo mejor de las personas?

Con ustedes en el camino,

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